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ToggleLas razones financieras son la herramienta con la que el contador convierte los estados financieros en decisiones. Un balance general y un estado de resultados por sí solos muestran cifras absolutas; las razones financieras las relacionan entre sí para responder preguntas concretas del negocio: ¿tiene la empresa liquidez para pagar sus obligaciones inmediatas? ¿Cuánto tarda en cobrar a sus clientes? ¿Qué proporción del negocio está financiada con deuda? ¿Cuánto rendimiento genera el patrimonio invertido por los socios? Dominar las cuatro familias de razones y su interpretación le permite a usted, como contador, pasar del rol de preparador de estados al rol de asesor estratégico frente a la administración y a los bancos.
- ¿Cuáles son las cuatro familias de razones financieras? Liquidez, actividad, endeudamiento y rentabilidad. Cada familia responde a una dimensión distinta del análisis financiero y ninguna se lee de forma aislada.
- ¿Por qué son importantes las razones financieras? Porque estandarizan la comparación entre períodos y entre empresas del mismo sector, y son el lenguaje común con el que bancos, socios y Hacienda evalúan la salud del negocio.
¿Qué son las razones financieras?
Las razones financieras —también llamadas ratios o indicadores financieros— son cocientes que relacionan dos o más rubros de los estados financieros para expresar de forma relativa aspectos de la situación patrimonial y del desempeño de la empresa. Su utilidad no está en el número en sí, sino en tres tipos de comparación: contra períodos anteriores de la misma empresa, contra empresas comparables del mismo sector y contra estándares técnicos aceptados en la disciplina financiera.
El insumo de todas las razones son los estados financieros preparados bajo NIIF: el balance general, el estado del resultado del período y otro resultado integral, el estado de cambios en el patrimonio y el estado de flujos de efectivo. La calidad del análisis depende directamente de la calidad de los estados; unas razones calculadas sobre información desordenada o mal clasificada arrojan lecturas erróneas y llevan a decisiones equivocadas.
Las razones financieras se agrupan generalmente en cuatro familias:
- Razones de liquidez.
- Razones de actividad o gestión.
- Razones de endeudamiento o solvencia.
- Razones de rentabilidad.
Ninguna debe interpretarse de manera aislada. Una empresa puede ser rentable y enfrentar problemas de liquidez, o mantener abundante efectivo mientras genera un rendimiento insuficiente sobre sus activos.
Profundice sobre este tema en nuestro editorial: Estados financieros en Costa Rica: guía completa del conjunto NIIF
Familia 1. Razones de liquidez
Las razones de liquidez miden la capacidad de la empresa para cumplir con sus obligaciones de corto plazo con los recursos disponibles en un plazo similar. Son las primeras que revisa un banco antes de aprobar un crédito de capital de trabajo y las que un proveedor consulta antes de conceder condiciones de crédito comerciales. Se calculan sobre las cuentas corrientes del balance general.
Razón corriente
Fórmula: Activo corriente ÷ Pasivo corriente.
Interpretación: mide cuántos colones de activos corrientes tiene la empresa por cada colón de deudas de corto plazo. Un valor superior a 1 indica que la empresa puede cubrir sus obligaciones inmediatas con sus activos de corto plazo. Los estándares generales sitúan una razón corriente saludable entre 1,5 y 2,0; valores muy inferiores sugieren riesgo de iliquidez, y valores muy superiores pueden indicar activos ociosos —por ejemplo, efectivo estancado que podría invertirse o distribuirse—.
Prueba ácida
Fórmula: (Activo corriente − Inventarios) ÷ Pasivo corriente.
Interpretación: es una medida más exigente que la razón corriente porque excluye los inventarios, que son los activos corrientes menos líquidos y de valor de realización más incierto. Se usa especialmente en empresas comerciales o manufactureras donde los inventarios representan una porción significativa del activo corriente. Un valor cercano o superior a 1 indica capacidad real de pago sin depender de la venta de inventario.
Capital de trabajo
Fórmula: Activo corriente − Pasivo corriente.
Interpretación: no es una razón en sentido estricto sino una diferencia absoluta, pero se analiza junto con las razones de liquidez. Mide el excedente de recursos corrientes después de cubrir las obligaciones corrientes. Un capital de trabajo positivo y sostenido es indicativo de solidez operativa; un capital negativo señala que la empresa financia parcialmente su operación con recursos de largo plazo o entra en zona de riesgo.
Tip Alegra: las razones de liquidez dependen directamente de la calidad del balance general y muy especialmente del saldo de efectivo, que debe estar conciliado con el extracto bancario. Bancos Inteligentes de Alegra concilia el extracto bancario con los asientos contables en tiempo real, con lo que la razón corriente y la prueba ácida se calculan sobre saldos verificados y no sobre estimaciones que después no cuadran con el corte oficial.
Familia 2. Razones de actividad
Las razones de actividad —también llamadas de gestión o de rotación— miden la eficiencia con la que la empresa administra sus activos operativos. Responden a preguntas concretas del día a día: ¿en cuántos días se cobra a los clientes en promedio? ¿Cuántas veces se rota el inventario al año? ¿En cuántos días se paga a los proveedores? Su lectura es esencial para diagnosticar problemas de gestión antes de que se conviertan en problemas de liquidez.
Rotación de cuentas por cobrar y días de cartera
Rotación: Ventas a crédito ÷ Cuentas por cobrar promedio.
Días de cartera: 365 ÷ Rotación de cuentas por cobrar.
Interpretación: mide cuántos días en promedio tarda la empresa en cobrar a sus clientes desde la venta. Si la política comercial es de crédito a 30 días y los días de cartera son 60, hay una brecha de 30 días entre la política y la realidad, lo que puede indicar problemas de cobro, condiciones de crédito no respetadas o concentración de cartera en clientes morosos.
Rotación de inventarios y días de inventario
Rotación: Costo de ventas ÷ Inventario promedio.
Días de inventario: 365 ÷ Rotación de inventarios.
Interpretación: mide cuántas veces al año se vende y reemplaza el inventario completo, y cuántos días en promedio permanece un producto en bodega antes de venderse. Una rotación alta indica gestión eficiente de inventario y ventas dinámicas; una rotación baja puede señalar sobreexistencias, obsolescencia o problemas de demanda.
Rotación de cuentas por pagar y días de pago
Rotación: Compras a crédito ÷ Cuentas por pagar promedio.
Días de pago: 365 ÷ Rotación de cuentas por pagar.
Interpretación: mide cuántos días en promedio tarda la empresa en pagar a sus proveedores. La lectura conjunta de los días de cartera, días de inventario y días de pago forma el ciclo operativo del negocio, que es una de las métricas más poderosas para gestionar el capital de trabajo.
Familia 3. Razones de endeudamiento
Las razones de endeudamiento —también llamadas de solvencia o de apalancamiento— miden qué proporción del negocio está financiada con recursos de terceros y qué capacidad tiene la empresa para cubrir sus obligaciones financieras. Son las que analizan los bancos antes de otorgar crédito de largo plazo y las que se revisan en procesos de fusión, adquisición o entrada de nuevos socios.
Índice de endeudamiento total
Fórmula: Pasivo total ÷ Activo total.
Interpretación: muestra qué porcentaje del activo total está financiado con pasivos. Como referencia general, un endeudamiento inferior al 60 % se considera saludable; entre 60 % y 70 %, se debe monitorear con cuidado; por encima del 70 %, la empresa depende fuertemente de la deuda y su capacidad para tomar nuevos créditos queda limitada. El umbral aceptable varía por sector: industrias intensivas en capital toleran ratios más altos que empresas de servicios.
Razón de apalancamiento
Fórmula: Pasivo total ÷ Patrimonio.
Interpretación: expresa la relación entre lo que la empresa debe a terceros y lo que aportan los socios. Una relación cercana a 1 indica un equilibrio entre financiación propia y ajena; valores muy superiores señalan alta dependencia de acreedores externos.
Cobertura de intereses
Fórmula: Utilidad antes de intereses e impuestos ÷ Gasto por intereses.
Interpretación: mide cuántas veces la utilidad operativa cubre el gasto por intereses del período. Un valor de 5 significa que la utilidad operativa es cinco veces mayor que los intereses a pagar; un valor cercano a 1 señala que la empresa apenas genera para cubrir sus intereses, y una caída pequeña de utilidades la llevaría a incumplimiento.
Tip Alegra: las razones de endeudamiento dependen de la clasificación correcta entre pasivo corriente y no corriente, y de la reclasificación mensual de la porción corriente de la deuda de largo plazo. Alegra Contabilidad trae el catálogo NIIF preconfigurado que separa las cuentas por su naturaleza, con lo que el balance queda con la clasificación correcta desde el asiento y las razones de endeudamiento se leen sobre datos confiables sin reclasificaciones manuales.
Familia 4. Razones de rentabilidad
Las razones de rentabilidad miden la capacidad de la empresa para generar utilidades a partir de sus ventas, sus activos y su patrimonio. Son las que interesan directamente a los socios y son la base para decisiones de distribución de dividendos, reinversión o cambios en el modelo de negocio.
Margen bruto, operativo y neto
Margen bruto: Utilidad bruta ÷ Ventas.
Margen operativo: Utilidad operativa ÷ Ventas.
Margen neto: Utilidad neta ÷ Ventas.
Interpretación: los tres márgenes leídos en cascada muestran cuánto se pierde en cada nivel del estado de resultados. El margen bruto refleja la eficiencia de la producción o compra frente al precio de venta; el margen operativo agrega el impacto de los gastos administrativos y de ventas; el margen neto refleja lo que finalmente queda después de intereses e impuestos. Comparar los tres entre períodos permite detectar de forma precisa dónde se está deteriorando el negocio.
Rendimiento sobre activos (ROA)
Fórmula: Utilidad neta ÷ Activo total promedio.
Interpretación: mide qué tan eficientemente la empresa usa sus activos para generar utilidades. Se lee como un rendimiento porcentual del total de recursos administrados.
Rendimiento sobre patrimonio (ROE)
Fórmula: Utilidad neta ÷ Patrimonio promedio.
Interpretación: mide el rendimiento que la empresa genera sobre la inversión de los socios. Es el indicador más leído por los propietarios porque responde directamente a la pregunta de cuánto rinde el capital aportado, y su lectura se compara con el rendimiento alternativo de una inversión de riesgo comparable.
Análisis DuPont
El sistema DuPont descompone el ROE en tres factores multiplicativos: ROE = Margen neto × Rotación de activos × Apalancamiento financiero. Esta descomposición muestra qué palanca está impulsando la rentabilidad —eficiencia operativa vía margen, eficiencia en el uso de activos vía rotación o uso de deuda vía apalancamiento—, lo que permite al contador identificar dónde intervenir cuando el ROE se desvía del objetivo.
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Ejemplo práctico de razones financieras en Costa Rica
Suponga que una empresa comercial costarricense presenta la siguiente información al cierre de 2026:
| Dato | 2026 | 2025 |
| Activo corriente | ₡92.100.000 | ₡79.600.000 |
| Inventarios | ₡41.200.000 | ₡36.800.000 |
| Cuentas por cobrar | ₡32.400.000 | ₡28.600.000 |
| Activo total | ₡175.500.000 | ₡166.900.000 |
| Pasivo corriente | ₡40.100.000 | ₡39.700.000 |
| Pasivo total | ₡77.500.000 | ₡83.800.000 |
| Patrimonio | ₡98.000.000 | ₡83.100.000 |
Además, durante 2026 obtuvo:
- Ventas: ₡180.000.000.
- Costo de ventas: ₡108.000.000.
- Utilidad neta: ₡14.100.000.
Para el cálculo de cartera se asumirá que todas las ventas fueron a crédito. Cuando exista información separada, debe utilizarse únicamente el valor real de las ventas a crédito.
| Indicador | Cálculo | Resultado |
| Razón corriente | ₡92.100.000 ÷ ₡40.100.000 | 2,30 |
| Prueba ácida | (₡92.100.000 − ₡41.200.000) ÷ ₡40.100.000 | 1,27 |
| Capital de trabajo | ₡92.100.000 − ₡40.100.000 | ₡52.000.000 |
| Rotación de cartera | ₡180.000.000 ÷ ₡30.500.000 | 5,90 veces |
| Días de cartera | 365 ÷ 5,90 | 61,85 días |
| Rotación de inventarios | ₡108.000.000 ÷ ₡39.000.000 | 2,77 veces |
| Días de inventario | 365 ÷ 2,77 | 131,81 días |
| Endeudamiento total | ₡77.500.000 ÷ ₡175.500.000 | 44,16 % |
| Pasivo sobre patrimonio | ₡77.500.000 ÷ ₡98.000.000 | 0,79 |
| Margen bruto | ₡72.000.000 ÷ ₡180.000.000 | 40,00 % |
| Margen neto | ₡14.100.000 ÷ ₡180.000.000 | 7,83 % |
| Rotación de activos | ₡180.000.000 ÷ ₡171.200.000 | 1,05 veces |
| ROA | ₡14.100.000 ÷ ₡171.200.000 | 8,24 % |
| ROE | ₡14.100.000 ÷ ₡90.550.000 | 15,57 % |
El análisis permite concluir que:
- Los activos corrientes superan los pasivos corrientes, pero una parte importante se concentra en inventarios.
- La empresa tarda aproximadamente 62 días en cobrar, bajo el supuesto de que todas sus ventas son a crédito.
- El inventario permanece alrededor de 132 días antes de venderse.
- El 44,16 % de los activos está financiado con pasivos.
- El ROE supera al ROA, diferencia que debe analizarse junto con el apalancamiento financiero.
No es posible afirmar que los resultados son buenos o malos sin compararlos con las políticas de la empresa, períodos anteriores y referencias del sector.
Tip Alegra: calcular manualmente once razones sobre estados exportados a Excel toma horas por cliente y multiplica el riesgo de error de fórmula, sobre todo al armar promedios entre dos períodos. Los Reportes Inteligentes de Alegra generan las razones financieras directamente desde los estados con comparación automática entre períodos y con la trazabilidad hasta el comprobante que originó cada saldo, con lo que usted pasa directo a la interpretación y al informe para el cliente.
¿Cómo interpretar correctamente las razones financieras?
Para interpretar los resultados, aplique al menos cuatro comparaciones.
Comparación histórica
Revise la evolución mensual, trimestral o anual de la misma empresa.
Esto permite detectar:
- Deterioros sostenidos.
- Cambios estacionales.
- Mejoras posteriores a una decisión.
- Variaciones extraordinarias.
- Puntos de quiebre en la tendencia.
Comparación con el presupuesto
Contraste los resultados reales con las metas financieras.
Por ejemplo, si la empresa proyectó reducir los días de cartera de 60 a 45 días, el indicador permite evaluar el cumplimiento del objetivo.
Comparación sectorial
Compare empresas con actividades, tamaños y modelos comerciales similares.
Una rotación de inventarios normal para una empresa industrial puede ser inadecuada para un supermercado o una empresa de productos perecederos.
Comparación con políticas y contratos
Revise los resultados frente a:
- Plazos de crédito otorgados a clientes.
- Condiciones pactadas con proveedores.
- Covenants financieros.
- Límites internos de endeudamiento.
- Metas de rentabilidad.
- Políticas de inventario.
Esta comparación suele ser más útil que aplicar rangos generales obtenidos de otras industrias.
¿Para qué sirven las razones financieras?
Las razones financieras permiten convertir los saldos contables en información útil para tomar decisiones.
Con estos indicadores usted puede:
- Evaluar si la empresa puede pagar sus obligaciones.
- Medir cuánto tarda en cobrar a sus clientes.
- Determinar la velocidad de rotación del inventario.
- Analizar cuánto del negocio se financia con deuda.
- Comparar la utilidad con las ventas, activos y patrimonio.
- Identificar tendencias entre períodos.
- Detectar deterioros antes de que se conviertan en problemas de caja.
- Preparar informes para gerencia, socios, bancos o inversionistas.
- Comparar empresas de tamaños diferentes dentro de un mismo sector.
El resultado será confiable únicamente si los estados financieros están actualizados, conciliados y correctamente clasificados.
Resumen de las principales razones financieras
| Familia | Indicador | Fórmula |
|---|---|---|
| Liquidez | Razón corriente | Activo corriente ÷ Pasivo corriente |
| Liquidez | Prueba ácida | (Activo corriente − Inventarios) ÷ Pasivo corriente |
| Liquidez | Capital de trabajo | Activo corriente − Pasivo corriente |
| Actividad | Rotación de cartera | Ventas a crédito ÷ Cuentas por cobrar promedio |
| Actividad | Días de cartera | 365 ÷ Rotación de cartera |
| Actividad | Rotación de inventarios | Costo de ventas ÷ Inventario promedio |
| Actividad | Días de inventario | 365 ÷ Rotación de inventarios |
| Actividad | Rotación de proveedores | Compras a crédito ÷ Cuentas por pagar promedio |
| Actividad | Días de pago | 365 ÷ Rotación de proveedores |
| Endeudamiento | Endeudamiento total | Pasivo total ÷ Activo total |
| Endeudamiento | Pasivo sobre patrimonio | Pasivo total ÷ Patrimonio |
| Endeudamiento | Cobertura de intereses | Utilidad operativa ÷ Gasto por intereses |
| Rentabilidad | Margen bruto | Utilidad bruta ÷ Ventas |
| Rentabilidad | Margen operativo | Utilidad operativa ÷ Ventas |
| Rentabilidad | Margen neto | Utilidad neta ÷ Ventas |
| Rentabilidad | ROA | Utilidad neta ÷ Activo promedio |
| Rentabilidad | ROE | Utilidad neta ÷ Patrimonio promedio |
¿Cuáles son los errores más frecuentes al calcular razones financieras?
Los errores al calcular razones financieras pueden distorsionar el análisis de liquidez, endeudamiento, actividad y rentabilidad. Conozca cuáles son los más frecuentes y qué debe revisar para interpretar correctamente los resultados.
- Usar saldos puntuales en vez de promedios. Las razones que involucran cuentas del balance en el numerador o denominador y cuentas del estado de resultados en el otro lado —ROA, ROE, rotación de cartera, rotación de inventarios— deben usar el promedio entre el saldo inicial y final del período. Usar solo el saldo final distorsiona el indicador, sobre todo si hubo variaciones fuertes en el ejercicio.
- Comparar contra estándares generales sin ajustar por sector. Una razón corriente de 1,2 puede ser saludable en un supermercado y preocupante en una manufactura. Los rangos aceptables varían mucho entre sectores; usar estándares genéricos sin comparar contra empresas comparables es una fuente frecuente de conclusiones erróneas.
- Leer una razón de forma aislada. Un ROE alto puede venir de un margen neto elevado —eficiencia operativa—, de una rotación alta —eficiencia en uso de activos— o de un apalancamiento elevado —uso de deuda—. El análisis DuPont es la lectura obligada para no confundir causas.
- No conciliar las razones con el estado de flujos. Una empresa con rentabilidad alta pero flujo de operación negativo tiene un problema de cobros o de inventarios que las razones de liquidez por sí solas no revelan. El estado de flujos es el complemento obligado del análisis de razones.
- Aplicar la fórmula sin depurar el balance. Impuestos diferidos mal clasificados como corrientes, porción corriente de deuda de largo plazo sin reclasificar, cuentas por cobrar compensadas con cuentas por pagar del mismo tercero: todos estos errores del balance se trasladan directamente a las razones y las hacen técnicamente incorrectas.
- Ignorar el efecto de la moneda. Empresas costarricenses con activos o pasivos significativos en dólares generan variaciones fuertes en las razones por efecto puramente cambiario. La lectura debe separar el efecto operativo del efecto cambiario cuando la exposición es material.
Profundice sobre este tema en nuestro editorial: Balance general en Costa Rica: qué es, estructura y cómo elaborarlo bajo NIIF
Preguntas frecuentes sobre razones financieras en Costa Rica
Estas preguntas frecuentes le ayudarán a resolver las principales dudas sobre el cálculo, la interpretación y el uso de las razones financieras en Costa Rica, desde los indicadores de liquidez y actividad hasta los de endeudamiento y rentabilidad.
¿Qué razón financiera es la más importante?
No existe una razón única que sea la más importante. El análisis técnico exige leer las cuatro familias en conjunto: una empresa con excelente rentabilidad pero mala liquidez puede quebrar en el corto plazo; una empresa con excelente liquidez pero baja rentabilidad puede tener activos ociosos que erosionan el rendimiento del patrimonio. La regla es no sacar conclusiones de un indicador aislado.
¿Con qué frecuencia se deben calcular las razones financieras?
Para gerencia interna, mensualmente es lo recomendable: permite detectar deterioros a tiempo y tomar acciones correctivas antes del cierre. Para reportes anuales a socios o bancos, el cierre auditado es el estándar. Empresas con estacionalidad marcada se benefician de una lectura trimestral que separe temporadas altas y bajas.
¿Las razones financieras se calculan igual bajo NIIF Plenas y bajo NIIF para PYMES?
Las fórmulas son las mismas porque parten de la misma estructura del balance general y del estado de resultados. Los criterios de reconocimiento y medición de algunas partidas —por ejemplo, instrumentos financieros, arrendamientos o combinaciones de negocios— sí difieren entre ambos marcos, lo que puede llevar a cifras contables distintas y por tanto a razones distintas para la misma realidad económica. La comparación entre entidades exige verificar que ambas apliquen el mismo marco.
¿Bancos y proveedores usan las mismas razones que la administración?
Comparten muchas, pero cada usuario pondera distinto. Los bancos ponen énfasis en cobertura de intereses, endeudamiento total y flujo de caja libre. Los proveedores comerciales revisan razón corriente, días de pago y rotación de cartera. Los socios y la administración priorizan ROE, margen neto y análisis DuPont. Un buen informe financiero para el cliente identifica al destinatario del análisis y prioriza las razones que ese usuario va a leer con más detalle.
¿Hay razones financieras específicas para Costa Rica?
Las razones son universales, pero algunos indicadores adquieren relevancia especial en el contexto costarricense: la razón de exposición cambiaria en empresas con operaciones en dólares y colones, el ratio de cargas sociales sobre ventas para dimensionar el peso de la contribución patronal a la CCSS, y la razón de comprobantes electrónicos aceptados sobre emitidos como métrica de calidad operativa después de la factura electrónica 4.4. Todas estas razones son adaptaciones de las cuatro familias estándar al contexto local.
Razones financieras en tiempo real con Alegra
Las razones financieras son el trabajo de más alto valor que puede ofrecer un despacho contable: convierten la contabilidad en asesoría. Los datos de uso de Alegra en Costa Rica confirman una realidad: Reportes Inteligentes es el módulo más consultado del sistema, incluso por encima de la facturación electrónica. El contador costarricense prioriza el análisis financiero sobre la emisión de documentos, y Alegra está diseñado exactamente sobre esa premisa: facturación electrónica Hacienda + reportes financieros en un solo lugar.
Razones calculadas automáticamente desde los asientos
Alegra Contabilidad calcula las razones financieras directamente desde los asientos contables del período. Toma el balance general y el estado de resultados clasificados bajo NIIF y produce los indicadores de liquidez, actividad, endeudamiento y rentabilidad con la comparación automática contra el período anterior, con lo que el análisis mensual del despacho pasa de ser una tarea de armado en Excel a una revisión técnica de tendencias.
Trazabilidad hasta el comprobante electrónico
Cada razón se calcula sobre saldos que tienen trazabilidad hasta el comprobante electrónico Hacienda que originó cada asiento. Si el ROA cae de un mes a otro, el sistema permite drill-down hasta identificar qué asiento o qué grupo de asientos explica la variación, sin exportar información a otro sistema. Esa trazabilidad es la que sostiene el informe frente al cliente y frente al auditor externo.
Multi-cliente para despachos
Para el despacho que gestiona varias carteras, Alegra para contadores permite consultar las razones de toda la cartera desde una sola cuenta, con reportes homogéneos que facilitan la comparación entre clientes del mismo sector. Un informe mensual homogéneo por sector convierte al despacho en un asesor con datos, no solo un preparador de estados.
Base para el asesoramiento financiero al cliente
El valor real de las razones no está en el cálculo sino en la conversación con el cliente. Con las razones actualizadas en tiempo real, usted puede llegar a la reunión mensual con datos concretos sobre la evolución de días de cartera, deterioro de rotación de inventarios o caída del margen operativo, en vez de con estados armados apenas la semana anterior. Según la encuesta interna de ahorro de tiempo (n=1.350, abril de 2026), los usuarios de Alegra ahorran 6,1 horas semanales en promedio y el 52 % venía de Excel antes de migrar. Active su prueba gratuita por 15 días.
Las razones financieras convierten los estados en decisiones. Bien calculadas, bien interpretadas y leídas en conjunto con los cinco componentes del conjunto completo NIIF, distinguen al contador que declara del contador que asesora al cliente sobre su futuro financiero.
Fuentes
- IASB. (2023). NIC 1 — Presentación de Estados Financieros. Versión consolidada.
- IASB. NIIF para las PYMES — Sección 4: Estado de Situación Financiera.
- Colegio de Contadores Públicos de Costa Rica. (2001). Adopción total de las Normas Internacionales de Contabilidad. Sesión de Junta Directiva 27-2001, publicada en La Gaceta N.° 167 del 31 de agosto de 2001.
- Asamblea Legislativa de Costa Rica. (1947). Ley N.° 1038, Ley de Regulación de la Profesión de Contadores Públicos y Creación del Colegio de Contadores Públicos de Costa Rica.
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