Asesor estratégico: El rol del contador en las juntas directivas y reuniones
El contador desempeña un rol esencial en las juntas directivas, no solo como responsable de la contabilidad, sino también como un asesor estratégico que aporta información clave para la toma de decisiones. En este artículo te contamos:
- ¿Cuál es su rol en las juntas directivas?
- ¿Qué habilidades debe tener para participar en ellas?
- ¿Por qué los contadores ya no se enfocan solo en los números e impuestos?
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ToggleEl contador ha sido tradicionalmente visto como el profesional encargado de llevar las cuentas de una empresa, pero su presencia en las reuniones y juntas directivas es esencial no solo para presentar resultados financieros, sino también para influir en las decisiones estratégicas que guiarán el futuro de la organización.
En este artículo te contamos cuál es su rol en las juntas directivas, qué habilidades debe tener para participar en ellas y por qué los contadores ya no se enfocan solo en los números sino en la estrategia.
¿Cuál es el rol del contador en una junta directiva?
El contador debe tener una visión integral del negocio, más allá de los aspectos estrictamente financieros. Su conocimiento sobre el funcionamiento de la empresa le permite ofrecer recomendaciones que impacten en áreas clave como:
- Expansión y crecimiento: evaluación de proyectos de inversión o financiación.
- Gestión de riesgos: en la identificación de riesgos frente a aspectos financieros, legales y fiscales.
- Cumplimiento normativo: validar que las decisiones tomadas estén en un marco de legalidad frente a la normativa vigente y los entes de control.
- Análisis de costo y oportunidad: al evaluar el desarrollo de nuevos productos, la reestructuración de precios, las mejoras operativas, entre otros aspectos.
¿Qué habilidades debe tener un contador para participar en las juntas directivas?
Más allá de preparar reportes, el contador debe interpretarlos con claridad, especialmente para directivos sin formación financiera. Esta capacidad de «traducción» de datos complejos en implicaciones de negocio comprensibles es determinante.
Si esta comunicación falla, la junta podría tomar decisiones erróneas, incluso con datos precisos, lo que subraya la importancia de desarrollar como mínimo las siguientes habilidades:
- Capacidad de comunicación: comunicar de forma clara y concisa la información financiera a miembros de la junta que no necesariamente tienen un trasfondo contable.
- Fomentar el diálogo: debatir análisis y mantener la confianza con el equipo ejecutivo. La efectividad del contador depende tanto de su pericia técnica como de sus habilidades interpersonales.
- Pensamiento analítico: interpretar los datos y prever posibles escenarios futuros que puedan afectar la toma de decisiones.
- Conocimiento en gestión empresarial: además de ser un experto en contabilidad, el contador debe tener un buen entendimiento de la estrategia empresarial para ofrecer recomendaciones informadas.
- Actualización constante: las normativas fiscales y contables cambian constantemente, por lo que el contador debe mantenerse al día con las últimas actualizaciones para asegurarse de que la junta tome decisiones conforme a las leyes vigentes.
- Adquirir conocimientos base que no sean propios de su campo: sin ser experto debe tener conocimientos base sobre marketing, operaciones, sostenibilidad, aspectos legales, entre otros.
- Gestión de datos y reportes: estar en la capacidad de preparar informes gerenciales de alto impacto.
- Ser proactivo: ofrecer análisis prospectivos y recomendaciones, enfocándose en el futuro.
¿Cuál es la contribución estratégica del contador en las decisiones de la junta directiva?
El contador debe ser un asesor estratégico, ofreciendo análisis que impacten directamente en la toma de decisiones de las empresas, más allá del enfoque en cifras y resultados.
A continuación, se muestran algunos ejemplos del nuevo rol del contador:
Área de enfoque | Percepción tradicional | Rol estratégico actual |
Información financiera | Presentar estados financieros históricos. | Interpretar datos, proveer hallazgos predictivos, asegurar calidad y cumplimiento de las NIIF. |
Toma de decisiones | Proveer datos pasados para la toma de decisiones. | Asesorar en viabilidad de inversiones, evaluar riesgos, proponer mejoras en estructura de liquidez, rentabilidad, endeudamiento y eficiencia a futuro. |
Riesgos | Reportar las pérdidas incurridas. | Identificar, mapear y proponer mitigación de riesgos proactivamente. |
Estrategia | Ejecutar directrices financieras. | Participar en la formulación de estrategias de crecimiento basadas en sostenibilidad. |
Cartera | Mostrar saldos vencidos y al día. | Proponer estrategias de cobro y gestión temprana de cartera y exponer los análisis de deterioro. |
Facturación | Evidenciar niveles de ventas e impuestos asociados. | Evaluar el comportamiento de clientes, ventas, canales y productos con base en la facturación realizada. Proyectar ventas futuras y ticket promedio. |
La profundidad de esta participación estratégica puede ser un indicador de la madurez de la empresa y su compromiso con la creación de valor a largo plazo. Las empresas y los contadores deben trabajar juntos para materializar esta alianza.
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Equipo Siempre Al Díа
